1. Föråldrad infrastruktur
Att sammanföra äldre systeminvesteringar med moderna lösningar kan vara komplicerat. Föråldrad infrastruktur kan även leda till onödigt höga kostnader och outnyttjad kapacitet, ofta på grund av överlappande system och licenser. Trots detta känner många en tidsbrist när det gäller att rensa upp i infrastrukturen och adressera potentiella problem. I Equinix 2023 Global Tech Trends Survey framkommer det också att hälften av Sveriges IT-chefer delar en oro för att deras nuvarande IT-infrastruktur inte kan hålla jämna steg med den snabba utvecklingen inom området artificiell intelligens (AI). Denna oro belyser behovet av att inte bara navigera genom integrationen av äldre och moderna system utan också att framtidssäkra IT-infrastrukturen för att hantera framväxande teknologier som AI.
Övervinn utmaningen med föråldrad infrastuktur
En strategi för att övervinna utmaningen med föråldrad infrastruktur är att genomföra en noggrann inventering och bedömning av den befintliga IT-infrastrukturen. Det är viktigt att identifiera vilka system som behöver uppgraderas eller ersättas och vilka som kan integreras med moderna lösningar. Prioritera de system som har störst påverkan på verksamheten och långsiktigt värde. Implementera en steg-för-steg-approach för att minimera störningar i verksamheten. Dessutom är det avgörande att skapa en långsiktig strategi för att hålla IT-infrastrukturen aktuell och anpassad för framväxande teknologier, såsom AI. Det kan innebära att skapa en kontinuerlig uppgraderingsplan och att investera i flexibla och skalbara lösningar.
2. Kompetensbrist inom IT
Digitaliseringen har skapat en ökad efterfrågan på IT-kompetens, men samtidigt kämpar organisationer både i Sverige och globalt med en betydande kompetensbrist. Denna utmaning väcker frågor kring hur man effektivt hanterar kompetensbristen och hålla sig uppdaterad med de senaste teknologiska trenderna.
Tackla kompetensbristen inom IT
Ett vanligt sätt att tackla kompetensbristen inom IT, är att använda externa konsulter. Speciellt bland små och medelstora bolag som I många fall saknar en dedikerad IT-avdelning eller IT-chef. Att anlita externa IT-konsulter erbjuder flera fördelar, bland annat erbjuder det en flexibel anpassning till företagets skiftande behov samt effektiv tillgång till specialistkompetens, vilket stärker den interna kapaciteten och främjar kunskapsöverföring. Genom att samarbeta med externa partners kan organisationer snabbt tillgodogöra sig nödvändig expertis och stärka sin interna kapacitet. Det är även viktigt att investera i fortbildning för den befintliga personalen för att öka den interna kompetensen och minska beroendet av externa resurser på lång sikt.
3. Stöd från ledningen
Många IT-chefer står inför utmaningen att säkra ledningens stöd för digitala förändringar och investeringar i IT. Tyvärr känner många att ledningen betraktar IT-avdelningen som en supportverksamhet snarare än en kritisk funktion för företagets framgång. En orsak bakom detta kan vara bristen på effektiv kommunikation mellan ledningsgruppen och IT-avdelningen. Om inte IT-avdelningen aktivt involveras i företagets affärsutveckling blir det svårt att framgångsrikt genomföra den digitala resan. Det kan också vara svårt att skapa en gemensam syn och objektivt prioritera IT-investeringar när det är en utmaning att förena verksamheten och IT. Att överbrygga klyftan mellan dessa två områden är avgörande för att skapa en sammanhängande och framåtriktad strategi.
Säkra ledningens stöd
För att säkra ledningens stöd är det nödvändigt att tydligt kommunicera hur IT-initiativ direkt påverkar företagets övergripande mål och framgång. Dessutom är det avgörande att involvera IT-avdelningen tidigt i planeringsprocessen för att skapa en gemensam förståelse och vision. Genom att etablera en tvåvägskommunikation blir det lättare att överbrygga klyftan mellan verksamheten och IT och få ledningens stöd för digitala förändringar och investeringar. Det kan även vara fördelaktigt att informera ledningen om den strategiska rollen som IT spelar för att skapa en kultur av samarbete och ömsesidig förståelse.
Har ni de resurser som krävs för att upprätthålla och vidareutveckla er it-mognad?
För att underlätta en effektiv IT-strategi lönar det sig att ha bra kompetens på plats och en god förståelse för hur IT kan bidra till affärsutvecklingen.
twoday är ett av Nordens största techföretag, med lång erfarenhet och stark kompetens inom utveckling av IT-strategier, automatisering av processer, samt implementering av plattformar och verktyg. Med oss som IT-partner får ni tillgång till över 2700 experter inom digital transformation och utveckling.
Vi kartlägger tillsammans era behov och önskemål och fastställer vilka områden som bör ses över och förbättras för att ni enklare ska kunna nå er målsättning och skapa en framtidssäkrad IT-strategi. Vi hjälper er med:
- En effektiv IT-strategi inklusive digital strategi, datastrategi och IT-säkerhet
- Förstudie och GAP-analys av er data
- Rådgivning kring teknikval inom IT-infrastruktur och funktionalitet
- Uppfylla kritiska kompetensbrister med erfarna konsulter
- AI-införande för automatisering av era processer
Läs mer om hur vi kan hjälpa er med en ändamålsenlig it-strategi här.